一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)監(jiān)管。推行招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)數(shù)字化管理，將全市代理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一納入“住建云”系統(tǒng)，實(shí)施“一標(biāo)一評(píng)”項(xiàng)目化考核，建立“警示約談—信用懲戒—市場(chǎng)清出”分級(jí)處置機(jī)制，對(duì)代理行為全程跟蹤、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管閉環(huán)。
二是嚴(yán)格專(zhuān)家管理。健全評(píng)標(biāo)專(zhuān)家從入庫(kù)、培訓(xùn)、履職到考核、出庫(kù)的全過(guò)程全鏈條管理體系，嚴(yán)把入口關(guān)，強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。積極推廣網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)專(zhuān)家資源跨市、跨縣、跨行業(yè)互聯(lián)共享。
三是建立預(yù)警機(jī)制。依托省住建廳等部門(mén)下放的企業(yè)投標(biāo)大數(shù)據(jù)，建立預(yù)警機(jī)制，對(duì)投標(biāo)文件機(jī)器碼雷同、報(bào)價(jià)規(guī)律性差異、業(yè)績(jī)?cè)旒俚刃袨檫M(jìn)行常態(tài)化、智能化篩查，推動(dòng)監(jiān)管模式從“人工巡查”向“數(shù)據(jù)智控”轉(zhuǎn)變。（吉安市住建局）
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