“以前都是采購辦主任親自過來監(jiān)督的，這次聽說主任出差去了，下面兩個工作人員一個請了事假，一個生病了，所以我們才沒通知他們過來監(jiān)督的?！痹谠獾焦?yīng)商質(zhì)疑時，某區(qū)政府采購中心項目負責人如是解釋。但供應(yīng)商卻堅持認為此次開評標過程一定存在“貓膩”，“以前每次參加你們的開標，都有采購辦的人來監(jiān)督，這次開標卻什么人也沒來，就你們自己組織。誰能證明你們的組織是完全公平、公正的？”
“我已經(jīng)和你解釋了，采購辦的人都因為特殊原因不能到現(xiàn)場，所以這場開標才沒有監(jiān)督的，我們總不能隨便延期開標吧！”采購中心項目負責人有些不耐煩了。
說到此，供應(yīng)商更不高興了：“多問幾句你們還不高興，不是心里有鬼才怪……”在采購中心沒有得到滿意答復的供應(yīng)商繼而提出了投訴。
當?shù)卣少徆芾磙k公室接到投訴后竟然沒到采購中心就此事進行調(diào)查，第二天直接下發(fā)了處理決定，責令采購中心依法重新組織該項目的招標。其理由是根據(jù)《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》第三十八條，招標采購單位在開標前，應(yīng)當通知同級人民政府財政部門及有關(guān)部門。財政部門及有關(guān)部門可以視情況到現(xiàn)場監(jiān)督開標活動。而這個項目的招標，采購中心沒有通知他們，也沒有通知其他的監(jiān)管部門。
接到處理決定后，采購中心項目負責人被主任狠狠批評了一頓。當天下午，采購單位的領(lǐng)導給采購中心主任打來電話：“這么一個小項目你們都搞不定，反復折騰什么，結(jié)果都出來了，你們又重新招，再走一遍招標流程，讓我們等到什么時候啊……”采購中心主任一直笑著賠不是，掛了電話，便召開了采購中心全體會議，讓這位項目負責人在全體人員面前做檢討，并責令其認真學習政府采購法律法規(guī)。還告知其一個月內(nèi)會進行考核，考核方式為中心全體人員隨意對法條進行提問，有三條以上回答不上來就不允許其再參加政府采購業(yè)務(wù)的具體工作。
一個月后，采購中心主任還真組織了全員會議，讓中心每位工作人員就政府采購法律法規(guī)向這位犯過錯的項目負責人隨意提三個問，這位項目負責人對答如流。主任高興之余，也提了五六條法規(guī)考這位項目負責人……
之后，這位犯過錯的項目負責人被破格提為該中心副主任。再次提起這件事時，這位副主任感慨地說：“以前因為我標書做得好，很多項目的組織我都是不二人選，所以我有些得意。一得意就栽了跟頭，自那以后，我一直都在加強對政府采購有關(guān)知識的學習。是開標沒通知改變了我啊！”
來源：政府采購信息報
